miércoles, 26 de junio de 2013

Liderazgo

LIDERAZGO

Es aquel conjunto de habilidades gerenciales que una persona como líder tiene y esta a su vez hace que las personas la siguen  es decir, que "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".
El líder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en conjunto unido. Es así, que  una persona líder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. En algún sentido, la idea de líder puede generar cierto resquemor pero esto se debe  sólo si hablamos de líderes autoritarios que no tienen en cuenta las opiniones de sus seguidores o que obran para beneficio propio utilizando la fuerza y el trabajo de todos.
“Un buen líder es una persona que tiene autoridad de manera natural y que la ejerce también de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos.”

Importancia De Un Liderazgo



Es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier empresa u organización, pues el líder permitirá ser el guía para cualquier tipo de planeación control y procedimientos que garanticen la supervivencia de la empresa. Es de suma importancia ya que permitirá la unión de los diferentes grupos en la empresa un líder viene a hacer el guía de todo lo que la empresa vaya hacer.  

¿Cuál Es El Verdadero Propósito Del Líder?

El propósito del líder, es el acompañar a las personas, alentarlas en el aprendizaje generativo a ver la realidad de manera precisa y potenciara, a desarrollar una comprensión sistemática. Su función  de equipos es la de crear condiciones para que todos los integrantes del equipo expandan su capacidad, para clarificar y mantener su visión. Generar tensión creativa en sí mismo y en toda la organización. Infundir energía a su equipo. el veradero lider se destacara por su: 


Características Del Liderazgo

El líder se caracterizara por perseverar  en la cabeza, y compartiendo con los demás.

Debe estar abierto a cualquier tipo de cambio y ser creativo.

Debe tener experiencia en lo que baya hacer.

Debe preocuparse por el bienestar de su equipo y así aprovechar los talentos que estos tengan.

Debe de tener visión, trazarse objetivos, es decir tener sentido de dirección.


Tipos De Liderazgo

EL LÍDER AUTÓCRATA:

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. 




EL LÍDER PARTICIPATIVO: 

El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.


EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL:

Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.




Habilidades De Liderazgo

HABILIDADES TÉCNICAS:

Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica.

 HABILIDAD HUMANA:

Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en grupo.

HABILIDAD CONCEPTUAL:
Capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias como en los planes estratégicos a largo plazo.


“Los líderes son responsables de alentar a las personas a expandir continuamente su dominio propio, su aptitud para comprender la complejidad, clarificar su visión compartida en el largo plazo, aflorar sus modelos mentales y aprender de manera colectiva.”




jueves, 20 de junio de 2013

Diseño Organizacional

Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)

 

 Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.

Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.

Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:


Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
      la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás.

      La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.


      La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A través de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo la asesoría de un psicólogo. Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group.

      La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.


      La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a través de un tratamiento sistemático.

 Desarrollo organizacional:

Podemos decir que el d.o es  un proceso dinámico, dialéctico y continuo  de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situaciones diversas utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos un  para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento  de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y sus trabajadores.


 El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

Es así como el desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia) en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo). Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional.


El desarrollo organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.

Importancia.
Es importante ya que permite Formar o mantener una empresa a través de los años y de  esta manera guardar la empresa de cualquier peligro a furo. Es una pieza fundamental para cualquier empresa organizada, ya que implica un desarrollo sistemático para cualquier sistema de administración que tenga como objetivo dar un buen servicio tanto en su desempeño interno, como externo. Permite el uso de recursos organizacionales para mejorar la eficiencia y expandir la productividad



Sus objetivos.

Sus objetivos son aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de toda la organización:

Mejorar La Efectividad Organizacional.


Potenciar Las Relaciones Humanas 

 Mejorar la Efectividad Organizacional.


 Potenciar las Relaciones Humanas.


Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.

Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.

Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
 Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.

 Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.