Diseño Organizacional

Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)

 

 Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.

Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.

Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:

Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:

      la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás.

      La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.

      La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A través de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo la asesoría de un psicólogo. Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group.

      La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.

      La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a través de un tratamiento sistemático.

 Desarrollo organizacional:

Podemos decir que el d.o es  un proceso dinámico, dialéctico y continuo  de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situaciones diversas utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos un  para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento  de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y sus trabajadores.

 El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

Es así como el desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia) en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo). Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional.

El desarrollo organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.

Importancia.

Es importante ya que permite Formar o mantener una empresa a través de los años y de  esta manera guardar la empresa de cualquier peligro a furo. Es una pieza fundamental para cualquier empresa organizada, ya que implica un desarrollo sistemático para cualquier sistema de administración que tenga como objetivo dar un buen servicio tanto en su desempeño interno, como externo. Permite el uso de recursos organizacionales para mejorar la eficiencia y expandir la productividad

Sus objetivos.

Sus objetivos son aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de toda la organización:

Mejorar La Efectividad Organizacional.

Potenciar Las Relaciones Humanas 

 Mejorar la Efectividad Organizacional.

 Potenciar las Relaciones Humanas.

Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.

Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.

Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.

 Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.

 Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.