miércoles, 10 de julio de 2013


Ética Profesional

Análisis
 

Ética es el principio de la conducta humana. En la historia de la ética hay tres modelos de conducta principales: la felicidad, el deber, y la virtud el más completo desarrollo de las potencialidades humanas.
 La ética debe ser aplicada por todos los integrantes de una sociedad en todos los ámbitos para un equilibrio en la conducta. Los ámbitos en que la ética aparece son: en el ámbito personal y social.
 La ética en el ámbito personal se refiere a la valoración de la persona en sí misma, es decir, la autovaloración al desarrollo de una conciencia sobre la propia dignidad personal y esto determina la atención y desarrollo de ciertos valores.
La ética en el ámbito social corresponde a los valores que nos formamos, aplicados en la forma de relacionarnos con el medio social.
En el ámbito profesional del administrador  planear, organizar, dirigir y controlar, son ingredientes importantes para la administración ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.

De acuerdo a la actividad profesional el administrador debe ser efectivo en su labor, para que se mueva en las diferentes áreas funcionales, como: mercadotecnia, producción, recursos humanos y finanzas.

Las  habilidades de un administrador debe de ser: innovador, rápido y con capacidad a la solución de problemas dentro de una empresa, apoyándose de las técnicas, conocimientos y procesos para alcanzar siempre los objetivos deseados.
 
 
 
Debemos tomar en cuenta que para realizar cualquier tipo de trabajo hay que tener una calidad de vida adecuada, esto depende del ritmo de vida que llevemos y sobre todo la manera de alimentarnos, los factores más importantes que debe cumplir el ser humano son las necesidades básicas del cuerpo como el descanso, llevar una vida ordenada pero sobre todo el cuidado en la salud para alcanzar el éxito deseado.
De esta manera hay que resaltar que para ser un buen administrador debe tener  buenos principios fundamentales como lo son los Valores, estos  nos proporcionan ideales para  trazarnos metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.
Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueños y aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias.
Para obtener una buena administración basada en principios y en valores dentro de una empresa es necesario q haya un buen Desarrollo Organizacional donde podemos decir que  es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la misma mediante intervenciones planificadas en los procesos es decir, un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa.
Dentro de esta organización cabe destacar que se necesita de un liderazgo para tener todo en orden llevando un control detallado de la Administración de la empresa.
El líder de hoy debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, entre otros.
 


Ética y Moral en el funcionario Público
 
 
 
 
Todo individuo que participa de la función pública debe tomar conciencia de que el servicio público se define como la acción del gobierno para satisfacer las demandas y necesidades de las personas que integran el Estado.
Todo servidor público se debe a su comunidad, su sueldo es pagado por la sociedad y por lo tanto tiene una responsabilidad y un compromiso con la comunidad a la cual, además, debe respetar. Lo que se pretende al fomentar la ética es motivar a los servidores públicos, políticos y funcionarios obtener mejores resultados en la prestación de servicios y llevar a cabo prácticas deshonestas, todo lo cual conduce a una recuperación de la confianza ciudadana.
 
La imagen que se crea de la administración pública, ya sea positiva o negativa, es resultado de la actitud y conducta de cada persona que labora en una organización. Una buena imagen ayuda a creer y a confiar en las instituciones públicas, una mala imagen genera desconfianza y rechazo.
Cuando hablamos de Función Pública hacemos referencia al conjunto de personas que trabajan en la Administración mediante una relación profesional, retribuida y de carácter especial en función del servicio público que realizan. Las personas que integran la función pública son los principales agentes de la gestión y el desarrollo del servicio público de la Administración.




 
La ética como principio fundamental del ejercicio de la función pública está establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en una gran cantidad de leyes de manera implícita, esta se basa en identificar, describir y analizar los valores y principios que rigen el comportamiento del funcionario público.
El estudio tiene su justificación en la necesidad de buscar alternativas a las practicas que se observan en los funcionarios públicos, las cuales permitan, por una parte, superar las ineficiencias que caracterizan a las instituciones públicas venezolanas y, por otra contribuir en estas instituciones lo que se puede denominar una cultura hacia la ética.
Ahora bien la ética estudia la moral y determina que es lo bueno y lo malo, desde este punto de vista cómo se debe actuar. Es decir, es la teoría o la ciencia del comportamiento moral. Una doctrina ética elabora y verifica afirmaciones o juicios determinados. Esta sentencia ética, juicio moral o declaración normativa es una afirmación que contendrá términos tales como "malo", "bueno", "correcto", "incorrecto", "obligatorio", "permitido" entre otros.
Por último se han abordado aspectos básicos relacionados con la ética como Herramienta de la gestión pública para obtener el análisis concreto y la definición de conceptos fundamentales que sustenta a la ética para ponerlos en práctica en los funcionarios públicos.
 
 





Contexto Legal de la Profesión del Administrador
 

El Contexto Profesional de Administración de Empresas es un esfuerzo para destacar el compromiso fundamental de sus matriculados con el desarrollo económico del país para reconocer la labor profesional de los Administradores de Empresas.
Aunque el marco legal que reconoce la Profesión de Administración de Empresas y precisa normas sobre su ejercicio en nuestro país, fue promulgada hace dos décadas, el Consejo Profesional estimó relevante publicar la Ley 60 de 1981 para profundizar en su conocimiento  acerca de la importancia de la normatividad vigente.
LEY 60 DE 1981 Por la cual se reconoce la Profesión de Administración de Empresas y se dictan normas sobre su ejercicio en el país.
Primer Artículo: entiéndase por Administración de Empresas, la implementación de los elementos y procesos encaminados a planear, organizar, dirigir y controlar toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios.
Segundo Artículo: se reconoce  la Administración de Empresas como una profesión a nivel superior universitario y de carácter científico cuyo ejercicio en el país queda autorizado y amparado por medio de la presente ley.
 
Tercer Artículo: en ejercicio de la profesión de Administración de Empresas se pueden realizar entre otras las siguientes actividades: La implementación de los diversos elementos que integran la mecánica y la dinámica administrativa moderna en el ámbito empresarial.
La elaboración y puesta en práctica de los sistemas y procedimientos administrativos a que la dirección empresarial aproveche lo mejor posible sus recursos con el propósito de lograr una alta productividad de los mismos y pueda así alcanzar sus objetivos económicos y sociales.
 
Cuarto Artículo: para ejercer la profesión de Administrador de Empresas en el territorio de la República, se deberán llenar los siguientes requisitos: Titulo Profesional, expedido por la Institución de Educación Superior aprobada por el Gobierno Nacional.
Matricula Profesional, expedida por el Consejo Profesional de Administración de Empresas.
 Quinto Articulo: para efectos de la expedición de la matricula Profesional son condiciones de estricto cumplimiento que el diploma correspondiente esté plenamente refrendado y registrado por la Universidad respectiva, autenticado por la autoridad competente y legalizado e inscrito en el Ministerio de Educación Nacional.

                                          Gerencia Moderna
 
En el mundo actual se vive una innumerable cantidad de agentes de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en ese sentido las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Dar nuevas y mejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos.
 
Por eso es  importante el rol que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno es aquel responsable de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
 
 
El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertiría en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conducirían a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.
Es importante señalar que todo nace a partir de una organización, entendiéndose como la estructura que busca ordenar, de manera eficiente y efectiva; para así lograr de los objetivos propuestos por ésta.
 La gerencia es el área donde se desarrollan las actividades del gerente, las cuales podemos mencionar son: planificación, organización, coordinación y control, vinculado a las funciones básicas de la administración, dándole un carácter normativo.
 
 
 
Podemos diferenciar entonces, que la gerencia viene dada por una necesidad dentro de una organización, y es ejercida por un individuo, con personas a su cargo, para llegar a un objetivo. El gerente es la persona que ejecuta primordialmente todas las funciones de manera mancomunada para lograr un fin. Y en todo caso no puede existir la gerencia sin el gerente.
Considerando que la gerencia moderna, la tecnología, la sociedad y la política han generado la necesidad de que existan gerentes que se distingan de los tradicionales, que tengan gran sentido humanista donde el factor humano sea el protagonista, que comparta con sus colaboradores los objetivos y prioridades de la organización, que tenga la capacidad de estimular la participación tanto en la planificación como en la toma de decisiones y en la solución de problemas y sobre todo una gerencia que se preocupe por mejorar continuamente la comunicación.
 
 

martes, 9 de julio de 2013

Código de Ética




Historia De El Código De Ética


Fue aprobado  en la convención de St. Louis, USA la cual se celebró durante los días 19,21 de Agosto de 1918. La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era entonces secretario del Houston Lions Club. Él redactó el primer borrador y se lo entregó a Melvin Jones quien a su vez lo envió, para que lo revisaran, a R.E. Kleinschmidt y a Walter Lybrand, dos abogados que vivían en Oklahoma.

En la Convención de St. Louis, el Comité nombrado al efecto discutió el Código durante dos reuniones vespertinas seguidas, y después votaron en favor de la adopción. Los Delegados se pusieron de acuerdo y el Código ha sido la piedra angular del Leonismo desde entonces.

El Código de ética ha permanecido inalterable



Definición De Código De Ética





Este permite a las empresas incorporar e implementar a través de decisiones de principios y valores, fundamentos morales y éticos de carácter universal dentro de la vida diaria de una organización. El código de ética de nacer  como una parte completa de cultura organizacional. Esta cultura determinara los patrones, valores, símbolos, historias y prácticas de la empresa y estos se verán reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o administradores lo conducen, y como estos a su vez se desempeñan en la misma.
No importa el origen de su proveniencia, los códigos de ética empresarial deben nacer con el respaldo de las altas autoridades. Hoy, empresas, organismos internacionales  e incluso gobiernos han elaborado códigos de ética porque les garantiza  productividad, sostenibilidad y respuesta a compromisos legales y tratados internacionales ratificados por las naciones, tales como la Convención Interamericana contra la corrupción, a compromisos éticos que trascienden la normativa legal.

Existen también una serie de normas cifradas en un código de ética, que están supervisadas por un colegio profesional respectivo. Muchos de esos principios pueden resumirse en los siguientes: guardar fidelidad a la institución o al patrono que suministra el trabajo; dirigirse a los colegas con respeto y consideración, evitando la competencia desleal; actualizarse con los conocimientos propios de su disciplina; guardar el secreto profesional; no sacar provecho de la superioridad del puesto para manipular o chantajear a otros.


¿Por qué establecerlo?
Se establece ya que:

*fortalece una cultura ética y de servicio
*permite un dialogo reflexivo y solidario entre los miembros de una organización
*ayuda a priorizar principios y valores que se dirigían a la humanización de los recursos existentes.
*influyen en la planificación y gestión de operaciones y en los procesos de mejoramiento institucional conservando el marco legal que la rige.


Objetivos del código de ética




El Código de Ética tiene como objetivo unificar y fortalecer las prácticas empresariales de nuestros Asociados para cumplir con los más altos estándares morales y profesionales. Ejercer los principios que se desarrollan a continuación fortalecerá el crecimiento de nuestra industria, al tiempo que fomentamos una cultura de la transparencia y legalidad en las relaciones con nuestros empleados, clientes, proveedores y autoridades.
De esta manera, los Asociados comparten el compromiso enarbolado en el presente Código, y lo observan en cada una de las actividades que desarrollan. Dentro de otros objetivos tenemos:

• atiende los requerimientos del cliente
• integra la visión y misión de la empresa
• fortalece a la organización con su entorno
• guía a los elementos de la empresa en sus tareas diarias
• es un elemento indispensable en la capacitación del personal.

Características de los códigos de ética


• regulan la conducta por las normas contenidas en este, así como las legales y morales.
• Controla las relaciones con el público en general
• Realza la responsabilidad sobre la toma de decisiones y acciones
• Promueve la honestidad para resolver problemas
• Mejorar las relaciones laborales
• Desarrollo de los individuos por medio de capacitación
• Compromiso ante la sociedad
• Se pueden crear lineamientos a dichos código que relacionen las actividades diarias con el compromiso social de la empresa.



PRINCIPIOS FUNDAMENTALES


Los principios que se detallan a continuación son de carácter general y determinan un, conjunto de que los Contadores  y administradores Públicos deben observarlos rigurosamente:


Integridad:

Este deberá mantener incólume su integridad moral, cualquiera que fuere el campo de su actuación en el ejercicio profesional. Conforme a esto, se espera de él, rectitud, probidad, honestidad, dignidad y sinceridad, en cualquier circunstancia.

Objetividad

La objetividad representa ante todo imparcialidad y actuación sin prejuicios en todos los asuntos que corresponden al campo de acción profesional. Lo anterior es especialmente importante cuando se trata de certificar, dictaminar u opinar sobre los Estados Financieros de cualquier entidad.
Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad e independencia y suele comentarse conjuntamente con esto.


 Independencia


Deberá tener y demostrar absoluta independencia mental y de criterio con respecto a cualquier interés que pudiere considerarse incompatible con los principios de integridad y objetividad, con respecto a los cuales la independencia, por las características peculiares de la profesión contable, debe considerarse esencial y análogo.


       Responsabilidad


Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio de ética profesional, se encuentra implícitamente comprendida en todas y cada una de las normas de ética y reglas de conducta del Contador o Administrador Público, es conveniente y justificada su mención expresa como principio para todos los niveles de la actividad administrativo y contable.

Respeto entre colegas

Debe tener siempre presente que la sinceridad, la buena fe y la lealtad para con sus colegas son condiciones básicas para el ejercicio libre y honesto de la profesión y para la convivencia pacífica, amistosa y cordial de sus miembros.


Conducta ética


Deberá abstenerse de realizar cualquier acto que pueda afectar negativamente la buena reputación o repercutir en alguna forma en descrédito de la profesión, tomando en cuenta que, por la función social que implica el ejercicio de su profesión, la importancia de la tarea que la sociedad le encomienda como experto y la búsqueda de la verdad en forma totalmente objetiva.




CÓDIGO DE ÉTICA PARA UN ADMINISTRADOR
El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al máximo de su capacidad. No puede desempeñarse mediocremente de manera intencional. El administrador Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formación y valores morales a sus acciones en la empresa. El administrador  como tal debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.


El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicarían a la empresa así mismo el  administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.

 El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas).

El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeño de la empresa. 

El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, así como dentro y fuera de la empresa.

El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el ambiente laboral, creando las condiciones óptimas dentro del clima organizaciónal


El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que sus superiores han tomado una decisión errónea que vaya a perjudicar el funcionamiento de la empresa. 

El administrador tiene el deber de denunciar cualquier acción incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo.

El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa. Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus colegas o subalternos y darle el crédito que se merece el responsable de las mismas

. El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de dirección de la empresa impuesto por sus superiores.

“AL DAR UN SERVICIO U OFRECER UN PRODUCTO DEBE GARANTIZAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.”


BENEFICIOS DE UN CÓDIGO DE ÉTICA
Los códigos de ética permiten determinar patrones y expectativas que pueden ser previsibles en una empresa.  A pesar de ello, existe aún un gran debate sobre la importancia de contar con un código.  La valorización final de la implementación le corresponde a la gerencia de una empresa en particular.  A continuación se citan algunos beneficios para las empresas de contar con un código de ética.

1.   Beneficios Internos
Los códigos de ética no solamente fijan las expectativas corporativas de actuación de los colaboradores, sino que son aplicables a todas las personas de la organización, gerencia y directores.  Esto hace que todos los participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.

 Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirán todos los colaboradores de la organización al realizar acciones o tomar decisiones en el contexto de los negocios.  Esto coloca a todos los integrantes de la empresa bajo los mismos principios.

Los códigos permiten tener pautas de conducta y criterios generales para resolver problemas; trato con clientes, proveedores, y otros grupos interesados;  puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones y conflictos en el pasado; establece premios y castigos.

Crea lealtad y colaboración de los colaboradores hacia la empresa. El tener un código de ética crea un ambiente y seguridad laboral que promueve la lealtad de los colaboradores a los mejores y más nobles intereses de la empresa.

Motiva a los colaboradores.

Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales.

 Un código de ética y los valores contenidos en éste velan por mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad de una supervisor directa sobre la conducta de los colaboradores, evitando su permanente rotación. Protección de los intereses económicos.

 El  cumplimiento de un código de ética protege los intereses económicos de la empresa pues establece normas para salvaguardar los activos tangibles e intangibles.

2.   Beneficios Externos

Prevé conflictos. La aplicación del código previene o minimiza situaciones de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que éstos estén regulados por la ley.

Mejora la confianza de los inversionistas.  Las empresas que tienen y aplican un código de ética generan una mayor confianza y certeza a sus accionistas, quienes confían en que su inversión generará la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los principios éticos establecidos.

Atrae a personas altamente calificadas.  Atrae a profesionales quienes ansían laborar en la empresa por el  hecho de hacer público los valores y la cultura organizacional.

Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un código de ética práctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un elemento clave de la legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores  y comunidades, entre otros públicos interesados.

  Entrega un mensaje sincero a los públicos interesados fuera de la empresa.  Un código de ética establece y proyecta una imagen concreta y sincera respecto del fuerte compromiso con que una empresa maneja corporativamente sus negocios con sus proveedores, comunidad, estado, y otros públicos interesados.

Desincentiva la corrupción en las compañías competidoras. Le permite  a la empresa enfrentar  situaciones o acciones en que la competencia actúa fuera de los parámetros de la ética empresarial.

COMO HACER UN CÓDIGO DE ÉTICA

La elaboración del código deberá seguir los lineamientos provenientes de la casa matriz, de la Junta Directiva o de los propietarios de la empresa.  

Este proceso deberá verse como una etapa que culminará con el compromiso de todos los miembros de la organización, y que al final reflejará la cultura organizacional de la misma. Para la elaboración del código de ética empresarial se sugieren los siguientes seis pasos:

1.    Integración del equipo líder del proceso su elaboración.

2.    Inducción para el equipo líder.

3.    Estrategia de comunicación

4.    Redacción del código.

5.    Mecanismos de funcionamiento y seguimiento.

6.    Actualización periódica.



miércoles, 26 de junio de 2013

Liderazgo

LIDERAZGO

Es aquel conjunto de habilidades gerenciales que una persona como líder tiene y esta a su vez hace que las personas la siguen  es decir, que "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".
El líder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en conjunto unido. Es así, que  una persona líder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. En algún sentido, la idea de líder puede generar cierto resquemor pero esto se debe  sólo si hablamos de líderes autoritarios que no tienen en cuenta las opiniones de sus seguidores o que obran para beneficio propio utilizando la fuerza y el trabajo de todos.
“Un buen líder es una persona que tiene autoridad de manera natural y que la ejerce también de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos.”

Importancia De Un Liderazgo



Es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier empresa u organización, pues el líder permitirá ser el guía para cualquier tipo de planeación control y procedimientos que garanticen la supervivencia de la empresa. Es de suma importancia ya que permitirá la unión de los diferentes grupos en la empresa un líder viene a hacer el guía de todo lo que la empresa vaya hacer.  

¿Cuál Es El Verdadero Propósito Del Líder?

El propósito del líder, es el acompañar a las personas, alentarlas en el aprendizaje generativo a ver la realidad de manera precisa y potenciara, a desarrollar una comprensión sistemática. Su función  de equipos es la de crear condiciones para que todos los integrantes del equipo expandan su capacidad, para clarificar y mantener su visión. Generar tensión creativa en sí mismo y en toda la organización. Infundir energía a su equipo. el veradero lider se destacara por su: 


Características Del Liderazgo

El líder se caracterizara por perseverar  en la cabeza, y compartiendo con los demás.

Debe estar abierto a cualquier tipo de cambio y ser creativo.

Debe tener experiencia en lo que baya hacer.

Debe preocuparse por el bienestar de su equipo y así aprovechar los talentos que estos tengan.

Debe de tener visión, trazarse objetivos, es decir tener sentido de dirección.


Tipos De Liderazgo

EL LÍDER AUTÓCRATA:

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. 




EL LÍDER PARTICIPATIVO: 

El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.


EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL:

Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.




Habilidades De Liderazgo

HABILIDADES TÉCNICAS:

Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica.

 HABILIDAD HUMANA:

Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en grupo.

HABILIDAD CONCEPTUAL:
Capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias como en los planes estratégicos a largo plazo.


“Los líderes son responsables de alentar a las personas a expandir continuamente su dominio propio, su aptitud para comprender la complejidad, clarificar su visión compartida en el largo plazo, aflorar sus modelos mentales y aprender de manera colectiva.”